7天连锁酒店CEO郑南雁：攻守兼备准备可能到来的冬天 来源：新快报 记者 张艺 　　受全球金融危机的大环境影响，国内许多行业也慢慢步入市场的寒冬。7天连锁酒店（下称“7天”）不久前则接受了英联投资和华平基金联手投资的6500万美元，这也是2008年酒店行业唯一的一次成功融资。为何此时“7天”独受青睐？他们有什么打算？记者最近与7天连锁酒店总裁郑南雁进行了一次面对面的交流。 　　资本继续看好中国经济型酒店 　　记：据了解，今年仅有“7天”一家酒店成功融资，不少酒店则出现了最后一笔融资金额没有到账的事情。你们靠什么吸引风投逆市投资？郑：投资不是炒股票，不是今天买了明天就抛。不只是要看市场怎么样，还要看什么时候最适合给这个公司投资，看公司的发展阶段。如果等两三年后市场回暖的时候再来投，那时公司的规模变大了，想投到同样比例的股份就会花费更多，投资方也会算这样一笔账。 　　就经济型酒店而言，今后一两年有机会跑赢市场的也就几家，“7天”在盈利能力、成长性等多方面都具有很强的竞争力。 　　记：这6500万美元，准备如何使用呢？ 　　郑：今年拿到钱，最应该考虑怎样谨慎地用。因为在大家都过冬的时候，更讲究有效控制。 　　6500万美元不会一年半年内急着用完。主要将用于继续推进“7天”在全国的扩张布局，全线进入全国所有一、二线城市，并持续扩大在全国的酒店网络布局，同时也会加大对IT体系的投入，继续强化我们“中国酒店业第一电子商业平台”在行业中的绝对优势。300万会员利益和价值的提升是我最高兴看到的。 　　要用相对的眼光看待冬天 　　记：正在持续的这场危机对经济型酒店影响大吗？ 　　郑：应该用一种相对的眼光来看。目前的环境比原来是有点不好，但是与整个外围环境相比，中国的环境已经是很好的了。 　　目前来看，我们还没有受到影响。金融危机以后，物业租赁的成本往下走，很多公司在差旅计划上也会把费用控制得更严格，这样选择经济型酒店的几率反而更大了。我们粗略计算过，入住率在60%左右，就能达到盈亏平衡，而近期“7天”的入住一直保持在90%以上。 　　但如果经济再往下跌，跌到国内市场也萧条的时候，我们就也有可能受到影响了。因此，准备把发展速度放慢一点，公司保证充足的现金流，准备可能到来的冬天。 　　记：能具体说说吗？ 　　郑：2006年、2007年蓬勃发展的时候，公司增长速度达到了4倍。 　　明年的增速将放慢到1倍左右。今年“7天”在全国新开了130家分店，到年底全国共有260家左右的分店，明年可能会再开150家到180家分店。长远来看，中国的市场还是非常大的，但短期一年两年来看，还不清楚经济会往上走还是往下走，要看清方向再定。我们希望保持稳定增长，保存体力，以较好的成绩冲到终点。 　　等待合适的时机上市 　　记：今年有4起酒店并购事件，有人说经济型酒店也将面临一次洗牌。“7天”有没有打算以并购的方式扩张？ 　　郑：会不会洗牌，我们没办法判断。“7天”没有很刻意去想收购或并购的事情，除非是真的吸引力很大。现阶段，中国的经济型酒店市场远没有到为了垄断而去兼并的地步，更多地要看在投资回报上会不会有收益。 　　记：据了解，“7天”是准备今年上市的，现在经济形势不好，计划有所变动？ 　　郑：现在经济环境不好，就要等，等一个合适的时机。不过经营公司不单单是为了上市，只要市场好，公司经营好，就会准备这方面的事情。如果今年资本市场很好，我们也许早就IPO了。 　　记：广州地区在“7天”的发展蓝图里处在怎样的位置？ 　　郑：广深地区是我们发展的核心区域，“7天”会一直坚守着这个重要阵地。广州的市场很大，也没有饱和，今后还会继续侧重这个市场。

7天连锁酒店CEO郑南雁：攻守兼备准备可能到来的冬天





来源：新快报
记者 张艺



　　受全球金融危机的大环境影响，国内许多行业也慢慢步入市场的寒冬。7天连锁酒店（下称“7天”）不久前则接受了英联投资和华平基金联手投资的6500万美元，这也是2008年酒店行业唯一的一次成功融资。为何此时“7天”独受青睐？他们有什么打算？记者最近与7天连锁酒店总裁郑南雁进行了一次面对面的交流。



　　资本继续看好中国经济型酒店

　　记：据了解，今年仅有“7天”一家酒店成功融资，不少酒店则出现了最后一笔融资金额没有到账的事情。你们靠什么吸引风投逆市投资？郑：投资不是炒股票，不是今天买了明天就抛。不只是要看市场怎么样，还要看什么时候最适合给这个公司投资，看公司的发展阶段。如果等两三年后市场回暖的时候再来投，那时公司的规模变大了，想投到同样比例的股份就会花费更多，投资方也会算这样一笔账。

　　就经济型酒店而言，今后一两年有机会跑赢市场的也就几家，“7天”在盈利能力、成长性等多方面都具有很强的竞争力。

　　记：这6500万美元，准备如何使用呢？

　　郑：今年拿到钱，最应该考虑怎样谨慎地用。因为在大家都过冬的时候，更讲究有效控制。

　　6500万美元不会一年半年内急着用完。主要将用于继续推进“7天”在全国的扩张布局，全线进入全国所有一、二线城市，并持续扩大在全国的酒店网络布局，同时也会加大对IT体系的投入，继续强化我们“中国酒店业第一电子商业平台”在行业中的绝对优势。300万会员利益和价值的提升是我最高兴看到的。



　　要用相对的眼光看待冬天

　　记：正在持续的这场危机对经济型酒店影响大吗？

　　郑：应该用一种相对的眼光来看。目前的环境比原来是有点不好，但是与整个外围环境相比，中国的环境已经是很好的了。

　　目前来看，我们还没有受到影响。金融危机以后，物业租赁的成本往下走，很多公司在差旅计划上也会把费用控制得更严格，这样选择经济型酒店的几率反而更大了。我们粗略计算过，入住率在60%左右，就能达到盈亏平衡，而近期“7天”的入住一直保持在90%以上。

　　但如果经济再往下跌，跌到国内市场也萧条的时候，我们就也有可能受到影响了。因此，准备把发展速度放慢一点，公司保证充足的现金流，准备可能到来的冬天。

　　记：能具体说说吗？

　　郑：2006年、2007年蓬勃发展的时候，公司增长速度达到了4倍。

　　明年的增速将放慢到1倍左右。今年“7天”在全国新开了130家分店，到年底全国共有260家左右的分店，明年可能会再开150家到180家分店。长远来看，中国的市场还是非常大的，但短期一年两年来看，还不清楚经济会往上走还是往下走，要看清方向再定。我们希望保持稳定增长，保存体力，以较好的成绩冲到终点。



　　等待合适的时机上市

　　记：今年有4起酒店并购事件，有人说经济型酒店也将面临一次洗牌。“7天”有没有打算以并购的方式扩张？

　　郑：会不会洗牌，我们没办法判断。“7天”没有很刻意去想收购或并购的事情，除非是真的吸引力很大。现阶段，中国的经济型酒店市场远没有到为了垄断而去兼并的地步，更多地要看在投资回报上会不会有收益。

　　记：据了解，“7天”是准备今年上市的，现在经济形势不好，计划有所变动？

　　郑：现在经济环境不好，就要等，等一个合适的时机。不过经营公司不单单是为了上市，只要市场好，公司经营好，就会准备这方面的事情。如果今年资本市场很好，我们也许早就IPO了。

　　记：广州地区在“7天”的发展蓝图里处在怎样的位置？

　　郑：广深地区是我们发展的核心区域，“7天”会一直坚守着这个重要阵地。广州的市场很大，也没有饱和，今后还会继续侧重这个市场。